«Я хочу делать что-то действительно важное!» – мы заявляем сами себе в одно прекрасное утро. С этого момента можно считать, что наша жизнь стала чуточку осознаннее. Делать доброе дело – стремление души Homo sapiens, так сказать. Мы начинаем пересматривать свою работу на предмет «важности» для общества, окружающей среды. Отметив галочкой наличие такой составляющей, мы, довольные, или не очень, устремляемся к новым увлечениям, благотворительной деятельности, приобщаемся к социальным проектам или создаем свои. А углубившись в них, довольно быстро ощущаем нехватку ресурсов и задумываемся о такой организации процесса, которая бы могла компенсировать расходы, а лучше, приносила прибыль, достаточную для развития.
Муранова Инна, основатель студии эстетической стоматологии Dental Lounge «InWhite», организатор социального проекта «Преображение», поделилась ценными рекомендациями. Напомним, целью проекта является формирвание позитивного мышления, преодоление внутренних барьеров, поиск нового стиля, смена образа жизни девушек и женщин, которые оказались в сложном психо-эмоциональном состоянии. Преображает их группа экспертов в области красоты, здоровья, психологии. «Преображение» независимо существует и развивается за счет оказания рекламных услуг партнерам. Мы составили план-руководство для тех, кому хочется организовать важный для общества бизнес-проект.
Идея
У вас в голове может быть тысяча и одна идея, как сделать мир лучше. Но я советую отсечь те, которые далеки от вашей основной профессии, навыков. Вы должны стать идеологом своего проекта, а значит, максимально хорошо представлять то, чем конкретно вы будете в нем заниматься. Я – стоматолог, хороший организатор. В «Преображении» я занимаюсь не только улыбкой героини, но и определяю направление развития проекта в целом.
Форма
Когда цели поставлены, концепт разработан, нужно выбрать подходящую форму регистрации вашего дела. Проанализировать финансовые источники, будь то собственная прибыль, гранты, поддержка меценатов и фондов, государственные субсидии и их соотношение. В нашем случае мы в существующее ООО внесли ОКВЭД о ведении рекламной деятельности в качестве дополнительной. На этом этапе важно обзавестись грамотным юристом и проработать правовую базу вашего дела. Так наше взаимодействие с героинями, экспертами, партнерами, спонсорами регулируется рядом условий, соглашений и договоров.
Команда
Каким бы ты ни был крутым, одному будет трудно прийти к хорошему результату. Как найти единомышленников и мотивировать их в самом начале? Подходящих партнеров мне не приходилось мотивировать. Проект зародился и существует благодаря личной заинтересованности его участников. И сейчас это основная движущая сила, естественный отбор в команде проходит по этому критерию. Если человек заинтересован, профессионально амбициозен – тогда он среди нас. Я предоставляю полную свободу творчества и приветствую любую инициативу в рамках общей идеи.
Первый шаг
В самом начале любого дела часто не хватает ресурсов. Коммуникабельность ваш стартовый капитал. Привлекайте своих друзей, не стесняйтесь просить помощи, находите контакты. Наверняка у вас уже есть знакомые в необходимой или смежных областях – не бойтесь задавать вопросы или просить совета. Всегда найдутся люди, которым интересно поучаствовать в зарождающемся проекте или поспособствовать его организации. Наш пилотный выпуск был снят собственными силами, бескорыстную помощь оказали многие друзья, подобрались участники эксперты, каждый выполнил свою работу максимально хорошо, осознавая, что результат – это презентация своего мастерства.
Развитие
Результат первого шага очень важен. Цена ошибки высока. Либо вы сразу задаете высокую планку, либо возвращаетесь в начало к поиску ресурсов. Результат должен быть привлекательным, понятным . Показав пилотный выпуск на презентации, у нас вскоре появились спонсоры и партнеры, желающие рекламировать себя в таком формате. Это позволило взять в команду режиссера, профессиональную съемочную группу, менеджеров, директора. И, соответственно, платить всем зарплату.Так проект стал самоокупаемым при расширенных возможностях и улучшенном качестве продукта.
Внутренний смотритель
В социальном бизнесе всегда пересматривайте баланс «социальный ответ – прибыль». Не заносит ли вас в какую-то одну сторону. Не стали ли вы благотворителями с сокращающимися возможностями делать добро. Или бизнес-машиной, позабывшей о своей миссии. Всегда сверяйте результат со своими целями и внутренними ценностями. Держите планку, следите за превосходным качеством продукта. Никакой бутафории! Внутренняя уверенность, стойкость и ясный взгляд на бизнес-процессы обеспечат успех вашего проекта и его социальную значимость.